RESPONSABLE CONTROLE ET GESTION DE CARRIERE

• Recrutement
• Evaluation et contrôle du personnel
• Gestion de la performance de l’équipe Opérationnelle
• Pilotage de carrière
• Prise de décision par rapport au remplacement des éléments non performants et qui n’atteignent pas leurs objectifs quantitatifs et qualitatifs
• Instaurer la discipline à tous les employés, appliquer et faire respecter le règlement intérieur (retard,  absence, congé …..)
• Augmenter la performance commerciales des employés au niveau des boutiques
• Intégrer et Suivre les activités et la performance de tous les nouveaux recrutés
• Evaluer obligatoirement l’ensemble des employés sur une fréquence périodique
• Recruter de bons profils et combler tous les postes vacants
• Mettre en place un système de motivation et de sanction

• Formation de niveau Bac 3 en Ressources Humaines
• 3 ans d'expériences
• Compétences techniques :

-Maîtrise de la bureautique : pack Office (Outlook, PowerPoint, Excel, Word)
-Maîtrise de l’utilisation d’outils collaboratifs et de communication (Internet, messagerie, planning partagé, web conférence, réseau social d’entreprise…)
-Bon niveau de Français 

• Aptitudes professionnelles :

-Esprit d’initiative
-Discrétion
-Organisation et rigueur
-Polyvalence
-Résistance au stress

GESTION DE RECRUTEMENT
- Faire le recrutement et suivie des recrutements
- Envoyer un rapport et état de situation de recrutement journalier à la Direction générale
EVALUATION :
- Faire une évaluation et contrôle journalier du département Opération et vente, les membres de boutiques
- Faire une évaluation mensuelle de tout le personnel back office
- Envoyer un rapport d’évaluation (contrôle et évaluation de chaque personne, objectif quantitatif et qualitatif atteint ou pas) des membres du département opération et vente et des boutiques
- Etablir des plans de rattrapages pour ceux qui n’atteignent pas leurs objectifs (plan précis et chiffrés)
- Suivie journalier du personnel en front office
- Remettre à l’ordre ou sanctionner les non disciplinés et de très faible performance.
MOTIVATION :
- Donner une motivation à chaque salarié suivant leur cas